由msup主辦的軟件研發管理培訓與咨詢系列活動中，平安集團資深敏捷轉型專家林偉丹先生，通過線上分享的形式，深入解讀了平安在精益敏捷轉型之旅中的核心實踐與寶貴經驗。本次分享圍繞“拉動價值，持續改進”這一主題，為業界同行呈現了一場關于大型企業如何系統性推進研發管理體系變革的深度剖析。
一、轉型初衷：從規模驅動到價值驅動
林偉丹首先指出，在數字化浪潮與市場競爭的雙重壓力下，傳統以規模和流程為中心的研發管理模式已難以適應快速變化的市場需求與用戶期望。平安集團的轉型之旅，根本出發點在于將研發工作的核心聚焦從“完成計劃”轉向“交付價值”，通過建立端到端的價值流視角，確保每一項研發投入都能清晰地對準業務目標與用戶痛點。
二、核心實踐：精益與敏捷的雙引擎驅動
分享中詳細介紹了平安如何融合精益思想與敏捷實踐，構建獨特的轉型框架：
- 價值拉動：建立從市場反饋、產品規劃到迭代開發的價值拉式系統。通過持續的需求梳理與優先級排序，確保團隊始終在處理最高價值的事項，減少在途工單與資源浪費。
- 流程優化與持續改進：引入價值流映射等精益工具，可視化并分析從概念到上線的完整流程，系統性識別并消除瓶頸、等待與返工。建立跨職能的改進小組，將“持續改進”內化為團隊日常運作機制。
- 敏捷交付與質量內建：在團隊層級深度實踐Scrum、Kanban等敏捷框架，強化短周期迭代、持續集成與測試前置。將質量要求嵌入開發過程每一步，而非依賴最后階段的集中測試，顯著提升交付速度與可靠性。
三、組織與賦能：保障轉型落地的關鍵
林偉丹強調，技術實踐的變革離不開組織與人的同步演進。平安在轉型過程中，特別注重：
- 結構重塑：打破部門墻，組建跨業務、開發、測試及運維的特性團隊，提升協同效率。
- 能力建設：通過msup等合作伙伴提供的系統性培訓與工作坊，以及內部教練體系，持續提升員工在敏捷、精益、工程實踐及安全（分享中也提及了安全咨詢服務的重要性）等方面的綜合能力。
- 文化培育：倡導“敢于試錯、快速學習”的改進文化，并通過可視化數據反饋，讓改進效果看得見，激發團隊內生動力。
四、成效與展望
通過數年的堅持推進，平安在多個產品線取得了顯著成效：產品上市時間縮短，交付吞吐量穩步提升，團隊響應變化的能力顯著增強，員工滿意度與參與感也得到改善。林偉丹道，精益敏捷轉型并非一蹴而就的項目，而是一場需要堅定信念、持續投入的“旅程”。其精髓在于始終圍繞“價值”這個圓心，通過科學的方法與工具，驅動組織、流程與技術的協同演進，最終打造出兼具高效能、高韌性與高創新力的數字化研發體系。
本次分享為正在或計劃進行研發管理體系升級的企業提供了極具參考價值的實戰藍圖，也展現了msup作為專業的軟件研發管理培訓與咨詢服務機構，在連接業界智慧、助力企業進化方面的平臺價值。
